¿Quienes somos?

SAINZ, SERGIO A.
Presidente
Farmacéutico y Bioquímico UMaza. Propietario y Director técnico de laboratorio bioquímico. ...
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Especialista en Docencia de Nivel Superior, Especialista en Gestión de PyMEs, Especialista en Gestión de Instituciones de Educación Superior, Maestrando en Endocrinología y en Educación Superior.

Actividad Académica: se ha desempeñado como Coordinador de Extensión, Vinculación y Postgrados de la Facultad de Farmacia y Bioquímica de la UMaza, y como integrante del Consejo Académico en varias facultades e instituciones de la provincia de Mendoza. Ha ocupado los cargos de asistente de Decano y Secretario Académico en la Facultad de Farmacia y Bioquímica de la UMaza. Ha sido coordinador de postgrados, extensión, y vinculación con el medio de la misma facultad. Actualmente es Profesor Titular en varias Cátedras en el área de la química, de la bioquímica y de la docencia en la Universidad Maza, en la Universidad de Mendoza y en Educación Superior de la Provincia de Mendoza.

Actividades de Representatividad Profesional: se ha desempeñado en la gestación del programa de certificación y recertificación de actualización en el ejercicio profesional bioquímico para la provincia de Mendoza, también ha participado en la reglamentación de la ley provincial de residencias médicas, ha formado parte de la Comisión provincial de Certificación y Recertificación de Actualización en el ejercicio de la Profesión Bioquímica, y de la Comisión de Residencias en Bioquímica del Ministerio de Salud de la Provincia de Mendoza. Ha participado en comisiones de trabajo sobre la Ley de ejercicio profesional bioquímico de la provincia, y también en la modificación y aplicación del reglamento de la Caja de profesionales del arte de curar. Se ha desempeñado como co-director de comunicación de la CUBRA y director de CUBRA News. Es miembro de la Comisión directiva de CALAB (Cámara Argentina de Laboratorios de Análisis Bioquímicos) y encabeza la sede CALAB para la región de Cuyo.

Actividad profesional: director técnico del laboratorio Red Bio CEPA. Becario de la Universidad Autónoma de Madrid (UAM, España), Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED, España) y Universidad de Málaga (UM, España). Ha realizado y colaborado en numerosas investigaciones en el área docente y de bioquímica clínica. Ha participado en comités científicos de congresos y jornadas, y en la organización de encuentros profesionales y congresos en el área de gestión de laboratorios y en áreas científico-técnicas (Jornadas Profesionales Bioquímicas Argentinas, congreso de la ABA, jornadas CALAB)
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CECILIA A. MARCHIORI
Bioquímica UMaza con laboratorio propio en el ámbito privado. Especialista en Ingeniería en Calidad de la UTN, implementa junto a colegas un sistema de gestión integral ...
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en el Centro Regional de Hemoterapia. Ex jefa de laboratorio del Hospital Santa Isabel de Hungría. Bioquímica coordinadora del Área de Calidad del Centro Regional de Hemoterapia (CRH). Directora Técnica de BIOMARCH SAS.
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CECILIA SANCHEZ
Bioquímica
Propietaria Laboratorio SANES
MARÍA CLARA POTT GODOY
Bioquímica. Magister en Biología Molecular Médica (UBA). Doctora de la Universidad de Buenos Aires en Ciencias Biológicas, Especialista en Biología Molecular ...
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y en Bioquímica Clínica área Virología. Ex-Jefe de Servicio de Biología Molecular del Hospital Notti. Miembro titular del Honorable Consejo Deontológico Bioquímico. Representante de Cuyo para la Comisión Técnica Permanente del Nomenclador Bioquímico Único (CTP-NBU) de la Confederación Unificada Bioquímica de la República Argentina (CUBRA). Miembro titular de la Red de Laboratorios de Biología Molecular de la República Argentina. Director Técnico del laboratorio privado BioMolMza desde 2010.
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DIEGO NADAL
Director técnico del laboratorio Giménez y Nadal. Socio gerente de Consultorios médicos Galenos.
ETHEL LUCENA
Licenciada en Bioquímica Clínica, Universidad Nacional de Córdoba. Bioquímica de protocolos de investigación. Propietaria Liber laboratorio.
EVANGELINA FERNANDEZ
Bioquímica egresada de la Universidad Juan A. Maza (2018). Actividad privada como Directora Técnica de laboratorio propio (2018- actualidad)...
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. En el ámbito público, Bioquímica en el Hospital Uspallata Dr. Luis Chrabalowski y en el Centro de Salud Nº1 Dr. Arturo Oñativia.
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FEDERICO A. BREYER
Bioquímico. Especialista en Endocrinología. Jefe de Sección de Endocrinología del Hospital Dr. H. Notti. Bioquímico en servicio de emergencias Hospital Dr. H. Notti...
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. Director Técnico en Laboratorio Pediátrico- Medikids. Bioquímico en Cubre laboratorio. Miembro de la Comisión Directiva de la Sociedad de Endocrinología y Metabolismo de Mendoza.
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FLORENCIA VENER
Bioquímica egresada de la Universidad Juan Agustín Maza - Especialidad Bioquímica Clínica ( Hospital Humberto Notti 2013-2016) - Bioquímica en Hospital Universitario...
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(2016 a la fecha) - Magister en Inmunología (cursado) - Directora técnica del laboratorio propio BYOLAB
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GONZALO L. GIMENEZ
Bioquímico. Propietario del Laboratorio Bioquímico Gimenez & Nadal. Especializado en Plasma Rico en Factores de Crecimiento y PRP Hiperconcentrado desde el 2001...
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. Adjunto disertante de regeneración ósea guiada con PRP en Posgrado de Implantes y Cirugía Maxilofacial en Facultad de Odontología UNC. Bioquímico del Centro de salud Dr. Arturo Oñativia.
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C. GRISELDA BASILE
Bioquímica. Especialista en Ingeniería en Calidad, Universidad Tecnológica Nacional. Especialista en Gestión de PyMES, Universidad Nacional de Cuyo...
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. Directora de Contenidos y socia fundadora de Revista Bioreview, desde 2011 a la fecha. Directora de Contenidos del Departamento de Prensa de la Confederación Unificada Bioquímica de la República Argentina (CUBRA), desde 2011 a 2022. Directora de Contenidos y socia fundadora de Revista Bioanálisis, desde 2004 a 2011. Becaria de la Facultad de Medicina de la Universidad Autónoma de Barcelona, España. Becaria del Hospital de la Fe de Valencia, España. Directora Técnica y co-propietaria de Red Bio SA.
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GUILLERMO J. ESTEVES
Bioquímico. Especialista en Endocrinología. Ex Jefe de Residentes de Bioquímica Clínica del Hospital Central de Mendoza. Becario en el Hospital Universitario...
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de la Ciudad de Leypzig, Alemania. Especialista en Endocrinología Ginecológica y Reproductiva. Ex docente de la Cátedra de Química Biológica F. C. Médicas U.N. Cuyo. Ex Jefe de Laboratorio del Hospital Sícoli de Lavalle. Ex Coordinador de Medios de Diagnóstico en Hospital Universitario de la U.N. Cuyo. Director técnico de Laboratorio Esteves.
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JAVIER VIRGINIO
Bioquímico UMaza con orientación en microbiología clínica (especialidad en trámite). Propietario de laboratorio.
JUAN ARAMBURU
Bioquímico a cargo del laboratorio de Asistir
MAGALÍ SCOPEL
Bioquímica recibida de UNAM - Propietaria de laboratorio de análisis clínicos en Luján de Cuyo , Laboratorio Scopel
MARÍA TERESA CALABRIGO
Bioquímica egresada de UMaza. Propietaria de laboratorio de análisis clínicos
MARÍA SOLEDAD OLIVA GONZÁLEZ
Bioquímica Nacional (U.N.S.L) Doctora en Bioquímica (U.N.S.L - CONICET). Ex docente universitaria en U.N.S.L y UMaza...
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. Directora técnica y propietaria del LABORATORIO DE ANÁLISIS CLÍNICOS MSO en Costa de Araujo, Lavalle. Personal de Guardia en CAPS-43 y Suplencia en Guardia del H. Sícoli (2023).
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MARIANA A. LESPINA
Bioquímica, egresada de UMaza. Propietaria y Directora Técnica del Laboratorio Bioquímico Dra. Lespina. Especializada en Plasma Rico en Plaquetas y Factores de crecimiento.
MARIELA BIELLI
Bioquímica egresada en UJAM , propietaria de laboratorio, docente del colegio secundario B Houssay; Anteriormente trabajó en hospitales públicos y privados en diferentes provincias.
PABLO FACCENDINI
Especialista de aplicaciones de Laboratorio Biofarma, Bioquímico de guardia Hospital Sicoli, Lavalle y Laboratorio Privado desde 2022.
PABLO SILVA
Bioquímico, propietario del laboratorio en el que es Director Técnico, también se ha desempeñado profesionalmente en otros laboratorios reconocidos...
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y de la provincia, y como bioquímico de planta y Jefe de Servicio del Laboratorio de Bioquímica Clínica del Hospital Luis Lagomaggiore.
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MARÍA PAULA CUERVO
Bioquímica. DT TriCs Laboratorio sede Ampararte y copropietaria. Ex JTP área de Microbiología, Departamento de Patología, FCM, UNCuyo (2013 a 2023)...
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. Especialización en detección de Botulismo en el Centro de Control de Enfermedades (CDC), Atlanta, Georgia, EE.UU. en 2014. Integrante del laboratorio de detección de Botulismo, FCM, UNCuyo de 2013 a 2016. Personal de planta en Laboratorio de Guardia del Hospital El Carmen, OSEP. (2021 a actualidad).
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SEBASTIÁN SUAREZ
Bioquímico. Jefe Laboratorio Hospital Universitario - UNCuyo. Bioquímico de planta y Guardia - Hospital Carlos Saporiti. Experiencia en: actividad docente...
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, asesoramiento bioquímico y comercial, gestión de calidad
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STELLA M. BATALLA
Bioquímica. Especialista en Hematología. Jefe del Laboratorio del Servicio de Hematología e Inmunología del Hospital L. Lagomaggiore. Docente de la Facultad ...
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de Farmacia y Bioquímica de la UMaza. Directora Técnica en Laboratorio Privado Hemodiagnósticos. Miembro del Cómite de Docencia e Investigación del Hospital L. Lagomaggiore.
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¿Por qué “Renovación”?

Es necesario renovar las acciones de los últimos veinte años, hace falta una mirada crítica, aggiornada a la vorágine de nuestro presente...
Revisá nuestra propuesta

Nuestra propuesta

¿Quienes conformamos esta propuesta denominada “Renovación”?
Somos un equipo de profesionales de variadas edades, y áreas de desempeño en lo profesional, con el denominador común de estar preocupados y comprometidos por el presente y el futuro de la profesión bioquímica de Mendoza. Todos nosotros sabemos lo que es sufrir las vicisitudes que atentan contra nuestros laboratorios y contra nuestra profesión, somos propietarios y muchos de nosotros además, somos empleados en el ámbito hospitalario, docente, de la comunicación y empresarial. Somos un crisol de experiencias y de miradas complementarias con una única motivación: propiciar el mejor desarrollo de la bioquímica en Mendoza, cuidando al bioquímico, a su profesión, a su laboratorio y a esta institución.
¿Por qué nace nuestra propuesta?
Este grupo de bioquímicos, movilizados por la necesidad de ser escuchados y visibilizados por la institución que nos representa (o que nos debería representar), les propone una renovada forma de gestión. El año pasado, ante la crisis de la actividad bioquímica, se produjo un fuerte interés de los miembros por participar y conocer la forma que tiene la institución de administrar y defender sus recursos, y los intereses de sus socios. Desde los socios se aportaron ideas a la Comisión Directiva de la ABM, se ofreció colaboración, se les pidió dar espacio para la participación, se les solicitó acceso a la documentación (documentación que es de los socios y que se negó en repetidas ocasiones), se les pidió reducir costos para los asociados, se les instó a la acción y proactividad por la urgencia de la situación; no fuimos escuchados; las soluciones y avances que la institución logró, fueron a destiempo y no estuvieron a la altura de la situación. No creemos que quienes en su momento pudiendo actuar y no lo hicieron, lo hagan en un futuro formando parte de una nueva comisión directiva, por eso nacemos como “Renovación Bioquímica”.

La gran mayoría de los socios de la ABM hemos permanecido inactivos por años, algunos por desinterés, quizás otros por comodidad, y otros tantos porque no se les dió espacio para ser escuchados y desarrollar sus ideas. Aprovechemos el momento de elegir ¡No volvamos a dormir! Es sano para cualquier institución la renovación de sus autoridades, siempre ayuda el sumar críticas constructivas, ideas frescas, y mantener una determinación de mejora; es necesario contar con una comisión directiva que sume ideas nuevas pero sin perder una mirada crítica que sepa cuidar lo bien hecho y seguir construyendo sobre esas bases. Necesitamos salir del estado de quietud y defender lo que es nuestro, sin destruir nada, cuidando lo que tenemos, pero construyendo con miras a una ABM inclusiva, transparente y próspera, que represente y trabaje por los intereses de todos sus asociados. Sabemos que muchos colegas comparten nuestra visión, por eso les invitamos a sumarse a este proyecto de renovación.
¿Por qué llamarnos “Renovación”?
Porque estamos convencidos de que es necesario renovar las acciones que ha mantenido la ABM durante los últimos veinte años, hace falta una mirada crítica, aggiornada a la vorágine de nuestro presente. Creemos que es necesaria una institución empática, democrática, proactiva, adaptable, que proteja a sus socios y a la red de laboratorios, siempre con una meta clara y bien definida sobre el futuro que persigue para la profesión y su ejercicio.
¿Qué “queremos” y qué “no queremos” como equipo de gestión que se propone para liderar a la ABM por los próximos dos años?
Queremos dar REPRESENTATIVIDAD REAL a todos los socios, visualizamos un futuro promisorio para los asociados en el ejercicio de la bioquímica y será nuestra misión lograrlo. No hay dudas de que es necesario comenzar a hacer las cosas de otra manera, que es necesaria una nueva mirada, libre de cualquier contaminación de “la forma de hacer” que ha reinado por más de 20 años en la ABM, y por sobre todo, libre de cualquier compromiso ante quienes la administraron durante tantos años. Gente nueva, nuevas ideas, nuevas formas de hacer pero conservando lo bueno y lo valioso de lo hecho, y por sobre todo, resguardando a la institución y a sus asociados.
  • - NO queremos nunca más una institución exclusiva para unos pocos socios.
  • - SÍ queremos una institución inclusiva donde todos sus miembros tengan voz y sean escuchados.
  • - NO queremos más una gestión que dé motivos a sus socios a pensar en posibles manejos espurios de los recursos.
  • - SÍ queremos y proponemos una gestión transparente en la que toda la documentación sea accesible para los socios.
  • - NO queremos más a una institución, que en apariencias, defiende más los intereses de las intermediarias o financiadoras del sistema de salud que a los intereses de sus propios socios.
  • - SÍ queremos una ABM que proteja y pelee por los intereses de sus socios por encima de cualquier otro interés, poniendo siempre el interés social por encima del de los particulares.
  • - NO queremos más una institución en la que el socio sólo se acerque para iniciar la gestión de cobros de sus prestaciones.
  • - SÍ queremos una institución en la que el socio se vea representado y encuentre un espacio para desarrollar sus ideas y cubrir sus necesidades. El valor más importante para la institución son sus socios.
  • - NO queremos más una institución que sólo piensa en los socios facturantes.
  • - SÍ queremos una institución para todos los socios, propietarios de laboratorios o no, todos deben tener el mismo carácter frente a la institución y recibir los mayores beneficios por constituirla.
¿Cómo llevaremos adelante nuestra propuesta? ¿Qué nos hemos propuesto hacer?
1. Transparencia en la gestión
Tenemos un fuerte compromiso con la transparencia en la gestión, los recursos de que dispone la ABM son de sus socios, es una obligación de gran responsabilidad cuidar de ellos y darles el mejor uso en beneficio de los asociados. Publicaremos, en la intranet de la Asociación, informes periódicos detallados con el ingreso y egreso de los recursos; todos los socios tienen el derecho de saber, en todo momento, lo que se hace con sus aportes, como también a ser recibidos por la institución para consultar sobre el buen uso de los mismos. Facilitaremos que cualquier socio tenga acceso a la información de su interés sin someterse a acciones burocráticas, la información es de los socios. Priorizaremos el interés colectivo de los socios y la profesión, facilitando sin favoritismos una toma de decisiones democrática que refleje las necesidades y aportes de la mayoría de los socios. El lucro cesante de los integrantes de la Comisión Directiva se fijará en unidades bioquímicas ponderadas en el valor promedio de entre los 5 convenios en vigencia de menor valorización. El lucro cesante debe estar en relación a lo que el representante deja de percibir como bioquímico por el tiempo que dedica a la institución y todos los socios deben tener la posibilidad de conocer de cuánto es ese valor.
2. Red de prestadores
Consideramos importante disminuir los costos de la red de prestadores, revisaremos los costos de la proveeduría y el costo administrativo de la red de prestadores para llevarlos al mínimo, no podemos tener un costo administrativo tan elevado (es de los más altos en el país), ni a una proveeduría que ofrece servicios al mismo valor (e incluso mayores), que el de las empresas proveedoras comerciales privadas. Estableceremos un valor de UB ético mínimo (UBEM), que contemple los costos por UB para nuestra red de prestadores y una rentabilidad aceptable que asegure un servicio de excelencia en las prestaciones realizadas por los miembros de la red y una mejoría en sus economías. Es imperioso revisar y actualizar los convenios prestacionales de la red, adaptándolos al nuevo entorno en políticas económicas-financieras, cambiarias y de salud pública. Es necesario actualizar el valor de las UB para asegurar la permanencia y expansión de la red de prestadores, la UBEM será una herramienta en apoyo a las negociaciones de aranceles bioquímicos; si otras instituciones de nuestro país han podido hacerlo, nosotros también nos lo podemos permitir. Desarrollaremos planes de contingencia para los convenios de alto riesgo y estrategias de resguardo que aseguren el cobro de las prestaciones. Facilitaremos el proceso de autorización de prestaciones y el control y seguimiento de los laboratorios sobre lo facturado a través de la ABM. Crearemos un área de acompañamiento que colabore en la gestión de los laboratorios y aconseje a los miembros de la red de prestadores en temas financieros, económicos, impositivos, análisis de costos y de recursos humanos.
3. Ejercicio profesional
Creemos que es necesario revisar la Ley de Ejercicio Profesional Bioquímico, su reglamentación y aplicación, con la finalidad de proponer mejoras que aseguren el resguardo de la profesión bioquímica y de sus unidades de desarrollo profesional (laboratorios de diagnóstico clínico, laboratorios de investigación y docencia, y cualquier otro ámbito donde pueda desarrollarse profesionalmente un bioquímico). Propiciaremos el acercamiento y el trabajo conjunto con las demás instituciones bioquímicas de la provincia en el sentido de proteger los valores profesionales, cuidar el correcto ejercicio de la profesión, proponer mejoras en la ley de ejercicio profesional, propiciar el desarrollo de un colegio bioquímico de ley, fomentar la capacitación y la certificación de profesionales y de laboratorios, trabajar en el posicionamiento de la profesión ante la opinión pública, ganar espacios de comunicación y acercamiento a diferentes ONG, entidades científicas, académicas y de salud pública.

Estamos convencidos de la relevancia de la bioquímica entre las profesiones del arte de curar y de su impacto en la salud de los mendocinos, y consideramos de vital importancia trabajar para visibilizar a nuestra profesión ante la sociedad mendocina, haciendo resaltar nuestra actividad y demostrando que sin el accionar de los bioquímicos no se puede asegurar la salud de los mendocinos; el aporte de nuestra profesión tiene un valor determinante en el diagnóstico, la prevención y el seguimiento de las enfermedades.
4. Servicios para los socios
Es necesario que la ABM desarrolle una cartera de servicios para sus socios, más allá del seguro de mala praxis, o la tarjeta para la cena del día del bioquímico. Estableceremos vínculos con clubes, comercios, empresas de esparcimiento, entidades aseguradoras y prepagas de salud, que permita el otorgamiento de beneficios especiales a los socios a valores diferenciados, como es el acceso a una prepaga o servicios mutualizados. Convenimos en la importancia de la capacitación de actualización técnico-científica en nuestra profesión, para lo que pondremos en actividad e instauraremos nuevos convenios con entidades científicas, profesionales y académicas, que nos permita contar con una oferta de capacitaciones continuas y de carreras de postgrados a costos diferenciales.

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